Обязательно добавьте вопрос ремонта в секторе котиков!!!
Проводка, двери, освещение.
Вольеры сильно переполнены.
Конечно о проблемах котиков расскажут волонтеры сектора, но надо помнить, что все мы одна команда и нужно помогать друг другу!

есть например вопрос про ремонт в секторе кошек. Злободневный страшно. Включите пожалуйста в список.

По кошкам составить такой же список и озвучить его заинтересованному и компетентному в проблемах волонтеру)
Собаковеды не смогут отразить проблемы кошек в полном объеме.

Вопрос - кем составлялась калькуляция на перевод собак на натуральное питание и где и когда с ней можно ознакомиться?
Хотелось бы ДО собрания

Даниил, касательно заинтересованности волонтеров в кормлении именно Прохвостом - если Вас это волнует, Вы можете задать вопрос своему давнему другу, коммерческому директору завода, на котором Прохвост делают - кто конкретно из волонтеров состоит в родственных или дружественных (кроме Вас) отношениях с дирекцией завода и заинтересован в продвижении конкретно этой марки в приют

Оля мы будем на собрании от нашего сектора.

МАтериальная мотивация - часть процесса управления персоналом, которого в принципе нет. Текучка кадров происходит не только из-за размера зп(которая в текущей ситуации является вполне рыночной для разнорабочих).
Новенькие приходят с настроем на работу (например, был в нашем секторе недавно Виктор из-под Брянска), в первые дни ему поручили 1-3 ряд, он выгреб немерено, был настроен остаться и отвечать за свои ряды. Но уже со следующей недели понеслось - то все рабочие сектора отвечают одновременно за все ряды, то всякие поручения, которые доводятся не руководством, а через пятые руки, а тут еще "старенькие" непрерывно дуют в уши, что все здесь плохо.
Например, картинка: рабочий Денис наливает бочку поить собак, время ок. 12 ч., пробегает мимо рабочий Юра и ему на ходу "Бросай все, иди грузить". В итоге собаки до вечера без воды.
У рабочих складывается картина полной неуправляемости и безответсвенности, и конечно,нет мотивации ни моральной, ни материальной.
Все важные вещи (погрузка корма, чистка общих территорий, происшествия, события, кого похвалить, кого поругать (без мокания в грязь)) должны доводиться до рабочих ответственным лицом от администрации еще утром в планах на день. Это уважение к труду.
Мотивация материальная должна быть прозрачна, чтобы простой человек сразу понимал. И моральная мотивация нужна, можно объявить благодарность, привести в пример человека.
Наверно, вопрос управления персоналом не относится к компетенции волонтеров, но он в итоге выливается в отсутствие рабочих (и это при нынешней ситуации в стране, когда в регионах вообще нет работы!!!) и напрямую сказывается на собаках.

Каким образом планируется это совместить? Кормить, обслуживать и лечить на те же деньги кол-во собак, превышающих рассчетное? Как велик планируемый "прирост"?

Полностью согласна с Анной, вижу как работают "наши девочки" в секторе С, в стационаре, для того, чтобы мотивировать их, даже не всегда нужны деньги, отпустить на несколько дней в отпуск, на пару часов раньше с работы, объявить благодарность и отдача будет вдвойне, втройне! А ведь прекращение текучки кадров очень важно, столько проблем и вопросов можно будет сразу решить.

а причем тут мотивация наших девочек!?
и работников, для которых изначально работа в приюте это основное место работы с целью получения заработка
давайте не уходить уже не понятно куда, тема не об этом

Я про работниц, поднимался же вопрос о мотивации работников